品牌的文化蘊(yùn)涵越豐富，與人們的思想、情感越密切，它就越具有魅力，主要有如下三個(gè)特征：童裝品牌文化是由消費(fèi)需求決定的。品牌文化雖由童裝企業(yè)組織實(shí)施，但由消費(fèi)者需求決定，不是生產(chǎn)主導(dǎo)而是消費(fèi)主導(dǎo)。換句話來說，就是消費(fèi)者認(rèn)同你的文化，并產(chǎn)生購買行動(dòng)：同時(shí)，品牌文化隨著消費(fèi)者的需求的變化而不斷地變化，因而品牌文化也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
為了符合消費(fèi)者文化的變化，隨著消費(fèi)者文化需求的變化，品牌文化也要不斷地調(diào)整與創(chuàng)新。品牌文化才有更大的生命力。正如法國童裝品牌Lapin de Nice品牌設(shè)計(jì)師Tony Jason表示,“現(xiàn)在是給童裝市場(chǎng)創(chuàng)立新品牌的時(shí)機(jī)了，孩子們已經(jīng)開始迷戀時(shí)尚，并具有品牌意識(shí)”。尼斯兔從“非常尼斯兔，你酷我也酷”到“我的寶貝，天下無雙”深受廣大兒童和長輩的歡迎。
目前國外一些童裝公司除了找尋童裝市場(chǎng)空檔，推出富有趣味性及高品質(zhì)技術(shù)含量的系列童裝產(chǎn)品外，更注重品牌建設(shè)以及品牌形象的整合與提升。如Armani，H&M，ZARA等一些大的品牌公司已經(jīng)開始采用與成人裝一樣的價(jià)格策略和產(chǎn)品組合方式，借助成人品牌服裝成熟的運(yùn)作模式帶動(dòng)其童裝品牌的發(fā)展。而且，越來越多的成衣品牌也開始角逐童裝市場(chǎng)，給童裝帶來了多樣化的選擇空間，如NIKE、ADIDAS、E.LAND、夢(mèng)特嬌、ESPEIT,GUESS等都有自己的KIDS系列，并且占的份額也越來越大品牌文化可以實(shí)現(xiàn)多方面的認(rèn)同。
品牌文化則是著眼于建造品牌過程中的多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到社會(huì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)層次的多方面認(rèn)同，通過多方面的“文化共鳴——認(rèn)同品牌——認(rèn)購?fù)b產(chǎn)品”的多邊模式。“親子裝”就是在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，大家為了生活早出晚歸、疲于奔命，這導(dǎo)致親人之間感情隔膜、關(guān)系梳離的背景下，通過讓父母與子女之間穿上這種款式、顏色相近或者統(tǒng)一的服裝，享受到親情的溫暖，體驗(yàn)到溝通的快感，從而得到多方的認(rèn)可。
品牌文化是有價(jià)值的。品牌文化是品牌價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是品牌的無形資產(chǎn)，而品牌價(jià)值的積是通過品牌文化來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，品牌價(jià)值也是很脆弱的，一旦得不到消費(fèi)者的認(rèn)同，很容易產(chǎn)生群體效應(yīng)，造成品牌資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。目前，我國有許多民營童裝企業(yè)雖然注冊(cè)了品牌，但是不重視品牌的建設(shè)，如果企業(yè)不重視自己的品牌形象，更談不上品牌的附加值了。
